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La version qui parle de votre secteur — écrite dans votre registre, et non traduite vers lui.
Banque et assurance
Banques, assureurs et établissements de paiement. Le raccordement à la Plateforme Interopérable du Système de Paiement Instantané (PI-SPI) de l’UEMOA est exigé au 30 septembre 2026 pour les banques et les établissements de monnaie électronique et de paiement ; les institutions de microfinance supervisées par la Commission Bancaire de l’UMOA ont jusqu’au 30 juin 2027. La BCEAO a fixé ces deux échéances par communiqué du 25 juin 2026. L’obligation s’impose aux établissements des huit États de l’UEMOA en même temps, et deux situations en découlent — celles qui ont raccordé et doivent désormais l’exploiter, et celles qui ne l’ont pas fait.
Votre situation s’en approche sans y correspondre tout à fait ? Dites-nous ce que vous cherchez à obtenir — un premier entretien est un cadrage, et il détermine la bonne réponse pour vous, que ce soit nous ou non.
Référence — parcours de la maison mère Onshore : Commerce Bank, Bank of America, Truliant Federal Credit Union, Mastercard — à un clic
Transport et logistique
Ports, terminaux, fret et les plateformes qui font circuler la marchandise — le problème de la plateforme vieillissante sous sa forme la plus reconnaissable.
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Référence — parcours de la maison mère Onshore : Seaboard Marine, Airport Terminal Services, Hub Group — à un clic
Industrie et distribution
Usines, agro-industrie et réseaux de distribution. Les systèmes de production et les systèmes de gestion n’ont jamais été raccordés, les stocks se comptent entrepôt par entrepôt, et le reporting qui relie les deux est reconstitué à la main chaque mois.
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Référence — parcours de la maison mère Onshore : McWane, Seaboard Foods, SharkNinja, Boeing — à un clic
Énergie
Production, distribution et hydrocarbures. Des parcs de compteurs intelligents qui produisent plus de données qu’il n’est possible d’exploiter, et des pertes de distribution visibles dans les comptes avant de l’être dans les données.
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Référence — parcours de la maison mère Onshore : Ameren — à un clic
Commerce de détail
Enseignes et distributeurs dont le parc de points de vente a dépassé les systèmes qui le soutiennent — gestion des identités et des accès pour des dizaines de milliers de collaborateurs, et un reporting qui doit suivre.
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Référence — parcours de la maison mère Onshore : Nike, Hudson Bay Company — à un clic
Restauration — hôtellerie et groupes multi-sites
Des groupes exploitant plusieurs établissements, où le canal de commande, la cuisine et l’administratif sont trois systèmes que personne n’a conçus ensemble. L’écart se voit d’abord à l’heure de pointe, puis au moment de consolider le mois sur l’ensemble des sites.
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Référence — parcours de la maison mère Onshore : Little Caesars, Panera Bread, City BBQ — à un clic
Santé
Établissements de soins, assureurs, grossistes-répartiteurs et industrie pharmaceutique. Un reporting réglementaire sous échéances légales, une traçabilité des lots et des stocks qui doit résister à l’inspection, et un prix du retard qui n’est pas commercial.
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Référence — parcours de la maison mère Onshore : Centene, ADMA Biologics — à un clic
Secteur public — entrée courte uniquement
La commande publique relève d’un régime d’éligibilité propre, et il est traité en entier sur sa page dédiée. La page secteur public →
Programmes de développement — entrée courte uniquement
Ce qu’achète un responsable de programme est la posture contractuelle plutôt qu’une prestation. Modèle d’intervention →
Également réalisés, nommés plutôt que sous-entendus
Trois autres secteurs comptent des interventions nommées sans section dédiée sur ce site, parce que la demande de ce marché ne s’y trouve pas : l’aéronautique — Boeing et Presagis ; l’immobilier d’entreprise — Jones Lang LaSalle ; et la construction — PulteGroup. Ils figurent ici pour qu’un acheteur de ces secteurs constate que le travail existe, plutôt que d’en déduire le contraire. Ces quatre interventions relèvent du parcours de la maison mère Onshore.